今年以來，大唐(內(nèi)蒙古)能源開發(fā)有限公司緊扣“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握“三年促發(fā)展”戰(zhàn)略機遇，上半年電量、利潤、前期項目指標均創(chuàng)歷史新高，圓滿實現(xiàn)“雙過半”任務目標。

　　該公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，秉承“認死理、結硬寨、打呆仗”理念，開展“述職迎考”，建立“一述四評”考評機制， 推動安全生產(chǎn)責任人“紅臉出汗”，提升履職能力;推進落實全員安全VR模擬輪訓，創(chuàng)新開展“安全為了誰”大討論、安全總監(jiān)“大講壇”，建設風電場綜合評價系統(tǒng)，解決場站“長臂管轄”難題。為積極推動“提質增效”“分類施策、對癥下藥”，該公司制訂10年以上機組“六加強”、15年以上機組“兩恢復”指導意見;營銷創(chuàng)效方面“前店后廠”高效運轉，營銷、集控和場站配合聯(lián)動，一體化管控優(yōu)勢凸顯，蒙東地區(qū)首次實現(xiàn)跨省跨區(qū)綠電交易。

　　該公司錨定高質量發(fā)展目標，另辟蹊徑找出路，建立配套激勵機制，加大重要項目落地力度，實現(xiàn)三個“歷史第一”。由內(nèi)蒙古公司布局的多倫15萬千瓦綠電制氫作為集團公司第一個綠電綠化工項目獲批;赤峰送阜新項目作為該公司發(fā)展史上第一個百萬基地項目列入國家第三批基地清單;通遼工業(yè)園區(qū)77.3萬千瓦市場化項目作為該公司第一個市場并網(wǎng)項目通過自治區(qū)審查。同時，該公司全面加快工程項目建設，成立工作專班，建立“周調度、月盤點”工作機制，設置項目推進“紅黑榜”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，逐個將“紙上的項目”變?yōu)?ldquo;落地的資產(chǎn)”，上半年項目投產(chǎn)超投產(chǎn)計劃50%。

　　此外，該公司扎實開展主題教育，堅持把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求貫徹始終。該公司大興調查研究之風，以小切口解決“大難題”;推動黨建與中心工作深度融合，創(chuàng)新開展“黨建引領+風光場站達標創(chuàng)一流”活動，構建“目標細分、標準細分、任務細分、流程細分”的達標考評體系和獎懲機制，以黨建引領基層治理;突出“專精特新”，推出“改革之聲”“三年促發(fā)展”等主題宣傳，推動牽引中心工作。(李云云 張競)