9月12日，國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古公司黨委副書記、總經(jīng)理任義明到蒙西公司豐鎮(zhèn)項目檢查指導(dǎo)工作。

　　任義明先后深入豐鎮(zhèn)項目已并網(wǎng)運(yùn)行的分布式屋頂光伏發(fā)電單元現(xiàn)場、在建發(fā)電單元和即將開工建設(shè)的4兆瓦分布式發(fā)電單元現(xiàn)場進(jìn)行查看，詳細(xì)了解設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行、項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況，聽取了豐鎮(zhèn)項目工程建設(shè)匯報，對該項目前期建設(shè)工作給予肯定，并與該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、項目部負(fù)責(zé)人及總包單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員就豐鎮(zhèn)項目各項工作進(jìn)行了交流，并對該項目下一步建設(shè)管理提出具體要求。

　　任義明強(qiáng)調(diào)，一是把安全工作放在第一位，要健全組織機(jī)構(gòu)，落實各職能職責(zé)，保證人員到崗到位，做好中高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場安全管控措施，保障施工安全。二是安排專人落實好邊界條件，確保獲取優(yōu)質(zhì)資源，為施工建設(shè)、接入電網(wǎng)奠定基礎(chǔ)。三是抓好工程質(zhì)量管控，監(jiān)理單位要加強(qiáng)人員配置，充分發(fā)揮職能作用。四是項目部、總包方和監(jiān)理單位要做好施工組織，特別是臨近中秋、國慶，提前做好人員安排，保證工期進(jìn)度。五是提前謀劃好項目決算、竣工驗收等工作，在打造“兩高一低”精品工程的同時，做好相關(guān)檔案資料的收集、整理、歸檔，項目竣工后要及時申請驗收。六是落實“兩高一低”工程建設(shè)管理要求，及時與公司相關(guān)部門溝通解決建設(shè)中遇到的問題，確保項目達(dá)到預(yù)期效果。

　　公司本部相關(guān)部門人員陪同檢查。(黃兆虎)