空談?wù)`國，實(shí)干興邦。在啟航“十四五”的大背景下，要高質(zhì)量地完成開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，唯有拿出“讓實(shí)干者實(shí)惠”的具體舉措，大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)干者特別是實(shí)績突出者，才能讓實(shí)干蔚然成風(fēng)、形成導(dǎo)向，推動(dòng)工作邁上新臺(tái)階。

　　量其才，給其臺(tái)。建立健全“讓實(shí)干者實(shí)惠”的激勵(lì)機(jī)制，樹牢“有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，對(duì)長期扎根基層尤其是在急難險(xiǎn)重任務(wù)中取得突出成績的干部優(yōu)先考慮、大膽提拔使用，將政治上的關(guān)懷轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)干者“看得見、摸得著”的實(shí)惠。

　　讓實(shí)干者得實(shí)惠，把實(shí)干者當(dāng)親人，關(guān)心他們的個(gè)人生活、家庭生活，他們的衣食住行、老幼安康，讓組織關(guān)懷成為其心靈的港灣。要建立關(guān)心讓實(shí)干者機(jī)制和完善常態(tài)化談心談話制度，主動(dòng)了解實(shí)干者的思想、工作和生活情況，多幫助解決生活中的實(shí)際困難，讓其無后顧之憂。

　　物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最直接有效的激勵(lì)方式。國網(wǎng)蒙城縣供電公司建立完善基層讓實(shí)干者獎(jiǎng)勵(lì)制度和嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度，明確具體讓實(shí)干者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，打破現(xiàn)有利益分配機(jī)制，強(qiáng)化薪酬補(bǔ)貼保障，結(jié)合各崗位實(shí)際情況適當(dāng)提高讓實(shí)干者應(yīng)有補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，加大績效工資的比重，實(shí)事求是分析研判，優(yōu)先落實(shí)實(shí)干者工資晉升、補(bǔ)貼津貼等政策福利。

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