為準(zhǔn)確把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型工業(yè)化新形勢、新要求，圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，全速推進(jìn)數(shù)字核工業(yè)建設(shè)，中核集團(tuán)官微特開設(shè)“主要領(lǐng)導(dǎo)談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”欄目，交流展示相關(guān)部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識、理解、實(shí)踐和成效，進(jìn)一步推進(jìn)核工業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級、為打造世界一流核工業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

乘“數(shù)”而上 擁抱新能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮

中核匯能/新華發(fā)電黨委書記、董事長 張焰

　　習(xí)近平總書記指出：“推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策，是我們對國際社會的莊嚴(yán)承諾，也是推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求”。中核匯能/新華發(fā)電作為中核集團(tuán)非核清潔能源戰(zhàn)略實(shí)施主體，肩負(fù)著“雙碳”時(shí)代的重大職責(zé)與使命。在全球數(shù)字化發(fā)展浪潮中，加快推進(jìn)數(shù)字化智能化技術(shù)應(yīng)用，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”和“綠色轉(zhuǎn)型”的深度融合發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是推動中核匯能/新華發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　悟思踐行 端到端謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章

　　集團(tuán)公司非核清潔能源產(chǎn)業(yè)自2011年起步以來，在高度市場化的外部環(huán)境下堅(jiān)持“核”的特質(zhì)，經(jīng)過跨越式發(fā)展擁有了產(chǎn)業(yè)規(guī)模全國第八的行業(yè)地位，項(xiàng)目覆蓋遍布31個(gè)省市，成為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長極。特別是在“雙碳”目標(biāo)提出以來，中核匯能/新華發(fā)電搶抓歷史性機(jī)遇，全力以赴做強(qiáng)做優(yōu)做大綠色能源產(chǎn)業(yè)，協(xié)同整合集團(tuán)內(nèi)部資源，持續(xù)完善“風(fēng)光水網(wǎng)熱儲充”產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)形成了較為完整的電力生產(chǎn)與供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈。在集團(tuán)公司“以只爭朝夕的緊迫感全速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的號召下，如何運(yùn)用好數(shù)字化力量提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已成為其當(dāng)前面對的重要課題。

　　為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，公司提出“三級四化”頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)強(qiáng)化“專業(yè)化、區(qū)域化、集約化、數(shù)智化”管控，形成“四梁八柱”管理體系，打造具有中核特色的一流綠色能源企業(yè)。按照集團(tuán)公司“推動核工業(yè)加快實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”總要求，緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展謀劃產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)“投、融、建、運(yùn)、退”核心功能優(yōu)化，推動從信息系統(tǒng)整合到端到端流程變革、從業(yè)務(wù)融合優(yōu)化到數(shù)據(jù)融會貫通，在項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)備監(jiān)造、工程建設(shè)、智慧運(yùn)維、區(qū)域檢修等各個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、推行統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)、重塑價(jià)值創(chuàng)造鏈條，打造強(qiáng)勁而持久的數(shù)字化引擎。

　　數(shù)智賦能 為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動力

　　中核匯能/新華發(fā)電聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與智能化兩大核心領(lǐng)域，全力推動產(chǎn)業(yè)數(shù)智化水平進(jìn)階提升。兩化融合管理體系通過貫標(biāo)評定，新能源智慧運(yùn)營管理系統(tǒng)、五岳抽蓄智慧工地、基于大數(shù)據(jù)的水電機(jī)組智能化運(yùn)維、BIM全生命周期智能化應(yīng)用、分布式光伏系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)等一批項(xiàng)目成功獲評省部級數(shù)字化獎項(xiàng)和集團(tuán)公司網(wǎng)信工作優(yōu)秀成果，彰顯了公司在管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合方面的卓越成效。

　　智慧安全，強(qiáng)基筑本。公司錨定發(fā)電業(yè)務(wù)安全管理特質(zhì)，著力構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)反饋信息平臺，收集各成員單位的異常、事件、良好實(shí)踐等經(jīng)驗(yàn)反饋信息，加速內(nèi)外部信息處理、流轉(zhuǎn)與共享，實(shí)現(xiàn)安全管理的實(shí)時(shí)跟蹤及閉環(huán)管理。系統(tǒng)上線以來，完成外部經(jīng)驗(yàn)反饋45條，處理內(nèi)部狀態(tài)報(bào)告近4萬條。與此同時(shí)，公司積極探索安全領(lǐng)域的智能化應(yīng)用，鑒于人工巡檢效率局限且安全隱患分布繁雜的現(xiàn)狀，應(yīng)用人工智能感知模型試點(diǎn)開展機(jī)器視覺無人巡檢，每日分析圖片超1500萬張，告警準(zhǔn)確率達(dá)95%，實(shí)現(xiàn)煙火、積水、漏油等異常行為的全天候智能識別與實(shí)時(shí)預(yù)警，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　智能運(yùn)營，能效倍增。公司深度契合行業(yè)特性與自身發(fā)展軌跡，持續(xù)建設(shè)RDCS、REAM、運(yùn)管一體化等生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)采集、可視化集中管控、智能化運(yùn)營分析、一體化高效協(xié)同，通過省級集控、區(qū)域檢修，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)、光、水、儲電站的縱向貫通管理，實(shí)現(xiàn)“全局掌控、有據(jù)可依、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、應(yīng)對有方”的集約化閉環(huán)。RDCS系統(tǒng)順利接入超360個(gè)場站數(shù)據(jù)，支撐128個(gè)場站實(shí)現(xiàn)無人值守，極大提高一線人員工作質(zhì)效。根據(jù)2023年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司生產(chǎn)運(yùn)維人員配置數(shù)達(dá)到1.01人/萬千瓦，低于同行平均水平62%，生產(chǎn)單瓦成本年度同比降低15.55%，顯著提升了電站的生產(chǎn)管理水平和運(yùn)營效率。

　　數(shù)字建造，智慧協(xié)同。公司基于“事前指導(dǎo)、事中管控、事后評價(jià)”的管控理念，構(gòu)建工程建設(shè)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)相融合的管理能力，有效應(yīng)對多個(gè)在建工程項(xiàng)目綜合管理的挑戰(zhàn)，并進(jìn)一步探索工程建設(shè)領(lǐng)域“總部部署+分級應(yīng)用”的數(shù)智化管控模式。以五岳抽水蓄能工程建設(shè)為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目群進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的協(xié)同管控，提供了全專業(yè)BIM模型，包含地質(zhì)、壩工、廠房、水道、水機(jī)、金結(jié)、施工等，共計(jì)10832個(gè)構(gòu)件、414個(gè)模型，構(gòu)建全過程工程數(shù)據(jù)中心，形成完整工程數(shù)字資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)驅(qū)動抽蓄行業(yè)智能建造“數(shù)控機(jī)床”創(chuàng)新性應(yīng)用。通過數(shù)字賦能五岳抽水蓄能的工程投運(yùn)和機(jī)組并網(wǎng)調(diào)試，創(chuàng)造了抽蓄行業(yè)“六個(gè)一”的新紀(jì)錄，即一次性反送電成功、一次性充水成功、一次性拖動成功、一次性濺水造壓成功、一次性抽水成功、一次性并網(wǎng)成功，僅用13天就完成了機(jī)組動態(tài)調(diào)試。

　　一體化發(fā)展 邁向新能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非僅僅是技術(shù)革新層面的創(chuàng)新應(yīng)用，其本質(zhì)更是企業(yè)治理體系的深度變革與重塑。中核匯能/新華發(fā)電正以前所未有的決心和行動力，打破業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的壁壘，以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置為目標(biāo)，邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。

　　人才一體化，打造數(shù)字化專業(yè)能力建設(shè)新藍(lán)圖。公司對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)領(lǐng)域，按照集團(tuán)公司集約化管理要求，搭建覆蓋信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、人工智能、流程優(yōu)化等多專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化中心，成為推動公司整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。同時(shí)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等外部平臺的合作，引進(jìn)外部智力資源，為新能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專業(yè)能力的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　技術(shù)一體化，夯實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐新底座。公司將持續(xù)深化云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)的全面應(yīng)用，在經(jīng)營管理、安全合規(guī)、智慧生產(chǎn)、數(shù)據(jù)治理等核心關(guān)鍵領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力：一是緊鑼密鼓推進(jìn)“核智樞”推廣建設(shè)工作，通過核心ERP系統(tǒng)的全面升級，進(jìn)一步對接集團(tuán)公司管理要求，固化業(yè)務(wù)邏輯、強(qiáng)化合規(guī)管控;二是持續(xù)深化人工智能在安全管理全過程中的應(yīng)用，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的主動識別和主動干預(yù)能力，用數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)支撐主動安全管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線;三是不斷深化項(xiàng)目全壽期信息管理，推動建立項(xiàng)目級端到端流程，從全鏈條業(yè)務(wù)邏輯的“量化固化”逐步邁向項(xiàng)目價(jià)值與合規(guī)管理的“智能化數(shù)字化”;四是持續(xù)完善生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化平臺，深挖生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值，融合人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無人值守少人值班全覆蓋，通過預(yù)防性檢測準(zhǔn)確率的持續(xù)提升提高運(yùn)營效能，打造新能源運(yùn)行卓越績效標(biāo)桿;五是設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會，統(tǒng)籌開展數(shù)據(jù)治理工作，以數(shù)據(jù)管理驅(qū)動業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，支撐新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營狀態(tài)可視、過程可視、風(fēng)險(xiǎn)可視。

　　黨的二十屆三中全會對“雙碳”目標(biāo)下新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型擘畫了宏偉藍(lán)圖。中核匯能/新華發(fā)電將始終胸懷“國之大者”，服務(wù)國家戰(zhàn)略，堅(jiān)持整體協(xié)同，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、持續(xù)追求卓越績效，以新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢擁抱數(shù)字化“新質(zhì)生產(chǎn)力”、以數(shù)字化“新質(zhì)生產(chǎn)力”淬煉新能源產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　來源| 中國核工業(yè)報(bào)