8月2日，基于“3+3”培養(yǎng)激勵(lì)體系，山東威海供電公司419名員工完成運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組員工業(yè)務(wù)能力評(píng)估。

　　為提升一線班組員工的業(yè)務(wù)能力，該公司建立“專家+實(shí)訓(xùn)+競(jìng)賽”三級(jí)培養(yǎng)模式，組織14名專家人才與78名員工簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議，圍繞帶電檢測(cè)等業(yè)務(wù)，開展常規(guī)培訓(xùn)48期、班組技能對(duì)抗賽15項(xiàng)。同時(shí)，該公司實(shí)施“團(tuán)隊(duì)+人才+回流”三重激勵(lì)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配制，引導(dǎo)缺員單位提升人力資源利用效率;設(shè)立復(fù)合型人才成長(zhǎng)排行榜，對(duì)排名前20%和后20%的員工分別上浮、下調(diào)績(jī)效工資額度;設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)，建立角色系數(shù)、工作“量、質(zhì)、效”與雙向激勵(lì)考核的強(qiáng)關(guān)聯(lián)“拓?fù)鋱D”，調(diào)動(dòng)員工立足崗位開展創(chuàng)新的積極性。(潘穎 劉中華)