7月30日，南方電網(wǎng)公司召開管理體系基層落地現(xiàn)場座談會暨年中推進(jìn)會，總結(jié)回顧上一階段管理體系基層落地工作成效，交流分享管理體系落地樣板建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨組成員、副總經(jīng)理李銳出席會議并講話。

會議指出，今年以來，公司扎實(shí)推進(jìn)管理體系基層落地，打造一批方法創(chuàng)新、實(shí)踐扎實(shí)、成效突出的落地樣板，取得了階段性成效。各單位結(jié)合基層管理實(shí)際，構(gòu)建形成特色落地方法，系統(tǒng)識別和解決基層管理痛難堵點(diǎn)問題，由繁至簡實(shí)現(xiàn)了從管理到業(yè)務(wù)的全面提升。

李銳強(qiáng)調(diào)，要全力以赴抓好工作落實(shí)，做好“兩個(gè)清單”推進(jìn)、“六大載體”融合、綜合觀測點(diǎn)建設(shè)、變革項(xiàng)目實(shí)施和人才隊(duì)伍培育等五個(gè)方面重點(diǎn)工作，加速打通管理體系落地“最后一公里”，加快建成敏捷、融合、智能、高效、卓越的現(xiàn)代企業(yè)管理大廈。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。