12月9日，冀北秦皇島供電公司啟動年度績效分級，推動崗位聘任考核與年度績效考核同步，將聘任激勵向一線傾斜，引導(dǎo)員工從“要我聘”向“我要聘”轉(zhuǎn)變。

　　秦皇島供電公司在“能上能下”上，深化崗位聘任建設(shè)，構(gòu)建以崗位聘任制為核心的選人用人機制，綜合考慮激勵對象、認可程度等因素，實現(xiàn)一線班組長崗位聘任參與率83.44%。

　　在班組長納入聘任制范圍的基礎(chǔ)上，秦皇島供電公司將崗位聘任拓展到中層干部、高級管理技術(shù)崗位等人員。在年終，該公司同步開展聘任考核與年度績效考核，年度績效B級作為聘任合格的必要條件。

　　在“能增能減”上，秦皇島供電公司優(yōu)化績效考評機制，建立員工C、D級比例與企業(yè)年度業(yè)績考核、績效工資高低倍比、基層單位年度業(yè)績考核“三維聯(lián)動”機制，向業(yè)績優(yōu)秀、管理規(guī)范的單位合理傾斜，增強組織績效與員工績效的關(guān)聯(lián)度，進一步激發(fā)所屬各單位和員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。