針對公司董事會授權事項標準不明、邊界不清等問題，廣東電網(wǎng)公司探索提煉董事會授權原則，創(chuàng)新提出“法定事項不授權、實質(zhì)性事項可授權、程序性事項全授權”，實現(xiàn)董事會授權20項。率先在能源發(fā)展公司、南網(wǎng)科技公司推行治理型行權，根據(jù)先行先試經(jīng)驗，出臺管理(法人)層級權責清單，并首次明確了公司、委托單位與委托管理子公司之間行權流程。組織召開子公司治理文件評審會議，一對一指導5家應建盡建子公司治理文件的編制工作，切實解決分子公司治理實際問題，確保治理范本剛性落地。 (傳媛媛)