中國電力網(wǎng)訊 供應商數(shù)量龐大，素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)對供應商管理的精細化程度不高，獲取的供應商數(shù)據(jù)較為零散，集成度、應用率較低，無法幫助企業(yè)精準識別、定位、選擇供應商。在這樣的背景下，如何加大供應商管控力度，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎上完善供應商數(shù)據(jù)庫，促進供應商主動提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，是優(yōu)化供應商管理的關鍵所在。

　　內(nèi)蒙古電力物資供應公司下一步擬通過多業(yè)務、多維度收集供應商數(shù)據(jù)，整合信息構建供應商大數(shù)據(jù)集，準確識別、定位供應商，將管理成果應用于物資業(yè)務各環(huán)節(jié)，針對性開展工作，提升物資管理效率;完善供應商管理體系及配套制度，解決以罰代管的單一供應商管理模式，為選擇優(yōu)質(zhì)供應商和淘汰不良供應商提供支撐;同時通過完善供應商數(shù)據(jù)庫建立供應商畫像，實現(xiàn)信息共享，從源頭控制入網(wǎng)供應商質(zhì)量，提升電網(wǎng)安全運行水平。(王妍婷、許揚)