本報訊 12月15日20時左右，江蘇淮安供電公司變電檢修室二次檢修班班長張明在微信工作群里發(fā)布了5項工作任務(wù)。僅過了10分鐘，所有任務(wù)被班組員工主動領(lǐng)取完畢。實(shí)施“六邊形”績效考核后，該班組各年齡段員工工作熱情顯著提高，班組上下干勁十足。

　　1月份以來，淮安供電公司針對一線班組結(jié)構(gòu)性缺員等問題，在該公司變電檢修室原有的班組工作積分制基礎(chǔ)上，輔以實(shí)施“六邊形”績效考核。該評價方式根據(jù)檢修工作特點(diǎn)，將考核指標(biāo)量化為工作項系數(shù)、角色系數(shù)、難度系數(shù)、年齡系數(shù)、艱苦系數(shù)和主動性系數(shù)6個維度，并以“任務(wù)搶單制”的方式，鼓勵員工主動領(lǐng)取急難險重或需要節(jié)假日加班完成的工作任務(wù)，最終加權(quán)計算到班組員工的績效工分。

　　截至11月底，淮安供電公司通過在變電檢修室修試一班、修試二班、二次檢修班等3個班組實(shí)施“六邊形”績效考核，將30%以上的工作任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭蝿?wù)搶單”，班組工作質(zhì)效和承載力得到大幅提升。