中國電力網(wǎng)訊 為推動新一輪國企改革深化提升行動，南網(wǎng)財務公司聚焦考核分配管理中的痛點難點，立足完善評價機制，優(yōu)化指標體系，近日出臺《綜合考核評價方案》，充分發(fā)揮考核導向作用，以高質(zhì)量標尺引領推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　建立分層分類差異化考核標準，考核指標進一步差異化。建立覆蓋公司全部門(單位)、全崗位的差異化考核體系。根據(jù)考核序列的不同，分類確定考核指標和考核重點，實施差異化考核。所屬單位、業(yè)務部門、職能部門三個考核序列考核維度和考核指標完全差異化，實現(xiàn)目標任務層層分解、工作成果層層支撐、考核結果層層關聯(lián)，確保“個個部門有任務、人人頭上有指標”。

　　強調(diào)重獎重罰、剛性兌現(xiàn)，考核導向更加鮮明。對各單位(部門)在推進公司戰(zhàn)略落地、樹立公司品牌形象等方面予以加分、扣分，并納入對相關組織及個人考核評級“紅線事項”管理。即時、剛性兌現(xiàn)考核結果，強化考核兌現(xiàn)時效性。

　　推行契約管理、責任共擔，推動全員新型責任制落地。深入分析經(jīng)理層、中層、技術專家、專業(yè)技術員工四類崗位性質(zhì)和職責不同的主體，將公司戰(zhàn)略(考核)目標逐級分解到崗，契約化體現(xiàn)崗位指標任務并將履約情況納入個人綜合考核評價，推動全員新型責任制落實落地。