中國電力網(wǎng)訊  今年以來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司以節(jié)能降耗為突破口，從制度建設(shè)、設(shè)備治理、強化監(jiān)督等方面工作入手，深耕細作、精益管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展。

　　在健全管理機制方面，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開專題會議討論研究節(jié)能降耗相關(guān)工作，堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，并親自參與、指導(dǎo)相關(guān)部門修訂完善了生產(chǎn)管理制度，落實了各級責(zé)任，加大了考核力度，提高了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，尤其是將指標(biāo)完成情況與節(jié)約的標(biāo)煤量相掛鉤，以創(chuàng)新的管理機制，明確了獎懲依據(jù)，強化了過程監(jiān)督執(zhí)行，努力做到“人人肩上有指標(biāo)，點點滴滴創(chuàng)效益”。

　　在強化能耗管理方面，該公司把機組“四耗”指標(biāo)管理作為能耗管理工作的核心，充分借鑒兄弟單位優(yōu)秀經(jīng)驗，做好109項指標(biāo)的對標(biāo)分析和優(yōu)化運行工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，認真開展能耗指標(biāo)診斷分析，深入查找供電煤耗和綜合廠用電率等重要指標(biāo)在節(jié)能方面存在的問題，制定切實可行的措施，從精心化管理、增強成本意識等方面展開攻堅行動;持續(xù)開展機組“小指標(biāo)”競賽活動，努力實現(xiàn)機組各項消耗性指標(biāo)達設(shè)計值。

　　在設(shè)備管理方面，該公司利用7號機組C修之機，對影響主要經(jīng)濟指標(biāo)的設(shè)備大力開展整治，解決了7號爐空預(yù)器差壓和除塵器差壓高、鍋爐燃燒器噴口燒損、汽水閥門內(nèi)漏等問題。其中，舉全廠人員之力開展了空預(yù)器蓄熱元件清堵、電除塵深度清灰工作，使鍋爐風(fēng)機耗電率降低了0.359個百分點，排煙熱損失降低了0.19個百分點，兩項合計使供電煤耗降低了1.88克/千瓦時，達到了節(jié)能降耗的預(yù)期效果。運行面利用值際競賽，充分調(diào)動各運行值的積極性，優(yōu)化運行調(diào)整，確保設(shè)備安全、機組經(jīng)濟運行。