中國電力網訊 (通訊員：劉慶來) 進入四季度以來，國能晉江熱電公司結合實際，超前布控，統(tǒng)籌謀劃，從教育培訓、責任落實、監(jiān)督管理方面入手，多點發(fā)力擰緊生產經營穩(wěn)步發(fā)展的“安全閥”。

　　豎好安全“警示牌”。該公司通過定時開展班組安全培訓、事故案例分析的方式，向職工宣傳安全法規(guī)政策，講解安全知識，灌輸安全理念，使職工始終牢記安全，時時處處繃緊安全這根弦;以強化各項規(guī)章制度執(zhí)行為抓手，嚴格責任落實，嚴肅安全紀律，把安全教育融入到日常生產之中，讓安全意識和制度成為員工內化于心的“警示牌”，確保安全生產持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

　　織緊責任“救生網”。該公司以安全風險預控管理體系為核心，進一步細化和落實安全工作，狠抓“三違”管理，加大監(jiān)督檢查力度，要求員工熟練掌握本崗位操作規(guī)程和應急處置流程，嚴格按照標準化操作規(guī)程作業(yè)，確保人身和設備安全;不斷落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行領導值班制度，進一步明確各級管理人員的職責，確保安全監(jiān)管到位、排查治理到位、責任落實到位。

　　握牢監(jiān)督“絕緣棒”。該公司“嚴”字當頭，以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產監(jiān)督管理工作，不斷加強“兩票”和人身風險預控分析的管理。各級安全管理人員每天深入生產現場突擊檢查人員違章現象和設備安全隱患，及時對違章現象和整改不力的責任人進行曝光、處罰和約談，不斷加強安全管控力度，營造“打非治違”的良好氛圍。