在中建筑港黃驊港務(wù)三期翻車機房項目現(xiàn)場，總能看到一個風風火火的身影，王耀強。這個扎根基建行業(yè)多年的“老把式”，帶著團隊把這個黃驊港的“心臟工程”干出了新花樣。

　　據(jù)悉，中建筑港黃驊港務(wù)三期翻車機房主體彩板更換等項目是對港口基礎(chǔ)設(shè)施的維護和升級，有助于保障港口的正常運轉(zhuǎn)，提高煤炭等物資的運輸效率，為區(qū)域內(nèi)的工業(yè)生產(chǎn)、能源供應等提供有力支持，進而促進區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。

　　在工程管理的廣闊戰(zhàn)場上，王耀強猶如一位多面手，縱橫馳騁于多個工程領(lǐng)域。他憑借對工程全生命周期的深刻理解與技術(shù)細節(jié)的精準把控，構(gòu)建起獨特的項目管理版圖，成為推動項目高質(zhì)量完成的核心力量。

　　精研細控，工期提前交付。王耀強主導的15#、17#堆場道路項目，面對嚴苛的工期要求與復雜的客戶需求，他帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研，將業(yè)主訴求轉(zhuǎn)化為詳細的施工方案。施工過程中，他緊盯每一處細節(jié)，嚴格把關(guān)。通過精細化的進度管控，原本緊張的工期被大幅壓縮，最終提前交付，業(yè)主驗收時贊嘆：“這完全超出了我們的預期！”

　　創(chuàng)新協(xié)契，工期高效縮短。鋼結(jié)構(gòu)工程方面，針對工期緊、技術(shù)難度大的難題，大膽提出模塊化施工方案。他積極協(xié)調(diào)設(shè)計、施工與供應商三方，在設(shè)計階段便將模塊標準統(tǒng)一，確保施工無縫銜接，使整體工期較原計劃大幅縮短20%，為項目的高效交付奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　革新示范，工程品質(zhì)躍升。防水工程一直存在防水層易開裂的行業(yè)難題，王耀強主動引入新型彈性防水材料，并制定標準化施工工藝。施工團隊起初對新材料心存疑慮，他親自示范操作流程，講解材料特性。最終，該項目的防水層經(jīng)受住了多次暴雨考驗，滲漏率遠低于行業(yè)標準，為業(yè)主打造了安心的居住環(huán)境。

▲玻璃縫隙打膠檢查

　　憑借卓越的管理能力，王耀強在液化碼頭項目中榮獲建設(shè)單位“優(yōu)秀管理工作者”稱號。他參建的九江紅光碼頭項目更是成績斐然，不僅獲評“平安工地”，還摘得“水運交通優(yōu)質(zhì)工程獎”；液化碼頭項目也憑借規(guī)范管理與優(yōu)質(zhì)履約，榮獲河北省信用評價AA級。

　　資源整合與團隊協(xié)作是王耀強的“關(guān)鍵法寶”。他精心搭建的供應商資源庫，讓資源調(diào)配響應時間縮短40%。在變電站裝修項目施工中，當設(shè)計需求突然變更，他迅速從資源庫中調(diào)集備用施工隊伍與材料供應商。三天時間里，他帶領(lǐng)團隊日夜奮戰(zhàn)，重新規(guī)劃施工方案，及時調(diào)整施工計劃，成功避免工期延誤，保障了項目順利推進。

　　風險預判與應急處理更是王耀強的“拿手好戲”。在主體彩板更換項目籌備期，他通過對市場行情的敏銳分析，預判到第三方材料供應可能延遲。他立即啟動備用供應商預案，同時優(yōu)化施工流程，將原本可能造成的工期延誤完全消除，反而節(jié)省工期兩周。在房屋漏水滲水專項整治工程中，他創(chuàng)新建立“三級質(zhì)量管控體系”，從材料進場檢驗到每道工序驗收，都安排專人負責。最終，項目滲漏率僅為行業(yè)平均水平的1/3，成為區(qū)域內(nèi)的標桿工程。

　　站在新的起點，王耀強的目光已投向更廣闊的遠方。力求在保障工程質(zhì)量的同時，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展開辟新路徑。這位永不停歇的基建先鋒，將繼續(xù)以創(chuàng)新為筆、以匠心為墨，在祖國的建設(shè)藍圖上勾勒更多震撼人心的時代印記，讓每一項工程都成為推動城市發(fā)展、助力民生改善的堅實基石。

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