本網(wǎng)訊   “我建議將集團(tuán)內(nèi)海上風(fēng)電鋼管樁、抽水蓄能項(xiàng)目閘門等納入鋼材甲供范圍……”“通過信息化手段建立一套工程師職能管理體系，從而實(shí)現(xiàn)智能化的人員管理和工作任務(wù)分配……”日前，中國水利電力物資集團(tuán)有限公司組織開展了全員創(chuàng)新創(chuàng)效“金點(diǎn)子”主題征集大賽，為“二次創(chuàng)業(yè)”匯聚職工智慧和力量。

　　物資公司“金點(diǎn)子”大賽圍繞集團(tuán)公司打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商的愿景規(guī)劃，重點(diǎn)聚焦物資公司商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、市場化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新等方面內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工發(fā)揮主人翁精神,充分發(fā)揮創(chuàng)造力和聰明才智，為公司發(fā)展解決難題，培育優(yōu)勢。

　　“金點(diǎn)子”大賽開賽以來，得到了物資公司廣大干部職工的積極響應(yīng)。大家結(jié)合自身工作，對各類阻礙企業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問題紛紛建言獻(xiàn)策。目前，已收到來自各崗位職工申報(bào)的金點(diǎn)子共計(jì)67個(gè)。

　　通過本次大賽，物資公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展培育了優(yōu)勢，營造了“時(shí)時(shí)可以創(chuàng)新、事事可以創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。