本網訊　作為集團公司第一批現(xiàn)貨試點公司，大唐山東發(fā)電有限公司高標準貫徹落實集團公司電力營銷各項部署要求，牢牢扭住市場化“牛鼻子”，積極開拓、大膽創(chuàng)新，千方百計發(fā)效益電，電力交易與用戶開發(fā)成效顯著，為全面提升發(fā)電企業(yè)市場競爭能力和管理模式創(chuàng)新積累了寶貴經驗。

　　該公司著力于搭建“省公司統(tǒng)籌決策、基層企業(yè)高效執(zhí)行”的營銷組織體系，建立健全營銷、生產、燃料、財務等專業(yè)間高效協(xié)同機制，抽調精干力量組建現(xiàn)貨交易工作組，按照“統(tǒng)一策略、集中報價”的交易模式，統(tǒng)籌制定報價策略，科學安排機組運行方式，全力發(fā)揮發(fā)售一體化優(yōu)勢，合理調配市場合約電量，爭取輔助服務費用，提升現(xiàn)貨市場盈利水平。

　　該公司充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)屬地資源優(yōu)勢，按照“省公司統(tǒng)籌方案，售電公司業(yè)務支撐，發(fā)電企業(yè)協(xié)同開發(fā)”的總體思路，嚴格責任區(qū)域劃分，推動網格化開發(fā)，建立全員營銷獎勵機制，持續(xù)做大售電市場，簽約電量始終超裝機占比。該公司積極參與政策、規(guī)則的研究和制定，打造素質高、專業(yè)強的現(xiàn)貨交易團隊。該公司通過加減倉中長期合約電量，靈活調整日前、實時申報策略，不斷提高售電市場收益水平。截至目前，山東營銷公司市場化收益排名一直穩(wěn)居區(qū)域前列。