5月23日，國家能源集團在新疆哈密召開2024年重大項目現場推進會，全面總結集團近期重大項目建設情況，動員全體干部職工堅定信心、提振精神、壓實責任，加力推動重大項目建設提速提質提效。集團公司黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，集團黨組成員、副總經理馮樹臣主持會議。

　　會議指出，重大項目建設是落實國家重大戰(zhàn)略、履行央企“三個作用”的具體實踐，是實現高質量發(fā)展的重要支撐。集團公司始終把重大項目擺在突出位置，堅持上下聯動、齊抓共管、同向發(fā)力，著力增強核心功能和提高核心競爭力。2024年，集團公司組織開展大項目建設管理年活動以來，重大項目建設思路更加清晰，體系制度更加完善，管理能力有效提升，以大項目帶動大發(fā)展導向更加鮮明，總體呈現開局良好、勢頭向好的態(tài)勢，為后續(xù)項目開發(fā)建設奠定了堅實基礎。

　　劉國躍深入分析了能源產業(yè)和集團發(fā)展面臨的形勢任務，結合集團重大項目建設要求，強調了四點工作要求。一要強化目標引領，緊盯國家戰(zhàn)略需求、產業(yè)發(fā)展趨勢、行業(yè)發(fā)展前沿和集團發(fā)展目標，突出抓好建設目標、工程協同、節(jié)點管控，掛圖作戰(zhàn)，全面提升項目建設“凝聚力”;二要強化統(tǒng)籌協調，堅持全集團“一盤棋”，推動同向管理和協同創(chuàng)新，積極布局原創(chuàng)性引領性科技攻關，優(yōu)化落實規(guī)劃、工程、資本、組織、人力資源等各類要素，全力跑出項目建設“加速度”;三要強化考核評價，落實體系化、制度化、信息化管理要求，做好科學評價、工作督導和考核兌現，抓好全鏈條監(jiān)督考核，堅持用好項目建設“指揮棒”;四要強化風險管控，堅持底線思維，深刻認識、防范和化解項目開發(fā)建設中的項目規(guī)劃、市場分析、工程管理、工程技術、工程廉潔等風險，堅決守好項目建設“責任田”，著力打造“兩高一低”精品工程。

　　馮樹臣強調，各單位要認真貫徹落實本次會議精神，嚴格落實集團大項目建設管理年工作要求，堅持以重大項目建設推動轉型發(fā)展、保障能源安全、推動科技創(chuàng)新，加速打造煤炭清潔開發(fā)基地，先進的煤制油化工示范基地和可再生能源基地，實現科技鏈、創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈深度融合，推動集團公司綠色低碳高質量發(fā)展。

　　會議通報了集團公司2024年重大項目1-4月推進情況及下一步工作安排，綜合管理部、組織人事部等5個部門作相關工作安排，哈密化工、新疆公司等11家子分公司作現場發(fā)言和書面交流。

　　集團公司總經理助理、副總工程師，有關部門和相關子分公司負責人參加會議。(文/陳虎，圖/李俊)