截至8月4日，山東分公司萊蕪電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7400天，再創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)新紀(jì)錄。

近年來，該廠以“安全生產(chǎn)爭(zhēng)三創(chuàng)”活動(dòng)為載體，健全安全生產(chǎn)管理體系、完善制度規(guī)范，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，緊緊抓住安全生產(chǎn)“生命線”。建立以值長(zhǎng)為中心的“調(diào)度體系”，以三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)為中心的“安全監(jiān)督體系”，以三級(jí)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)為中心的“技術(shù)監(jiān)督體系”，構(gòu)建了目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力、考核到位的管理體系。隱患管理采取“自下而上反饋表象，自上而下挖掘分析”的模式，對(duì)隱患積極落實(shí)費(fèi)用，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，銷號(hào)閉環(huán)。按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天”和“誰(shuí)檢查、誰(shuí)記錄、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則加強(qiáng)缺陷管理，對(duì)掛起及延期三天以上的缺陷由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，提高了缺陷管理的剛性執(zhí)行。