中國電力網訊  為充分發(fā)揮內部市場化價值導向杠桿作用，優(yōu)化資源配置，中煤大屯電熱公司多措并舉推進內部市場化管理工作。

　　一是深入基層車間班組開展內部市場化宣講宣貫，要求各部室中心統(tǒng)一思想，提高認識，從做好國企三年改革行動、三項制度改革和維護職工切身利益的角度去正確認識到推進內部市場化工作的意義，真正把內部市場化工作推進作為一項長期重要工作抓緊抓實。

　　二是強化業(yè)務流程優(yōu)化、“四定”、崗位價值評價三項重點工作。以業(yè)務流程為主線，以“以事定崗”為原則，開展定責、定崗、定編、定員工作，根據崗位技術難度差、區(qū)域環(huán)境差等要素深化崗位價值評價，全面系統(tǒng)設計差異化薪酬分配體系。

　　三是優(yōu)化調整內部市場化工資結算模式。根據項目管理業(yè)務流程要求，結合上半年內部市場化工資結算運行情況，廣泛征求二級市場主體意見，優(yōu)化調整二級結算模式。

　　四是優(yōu)化完善內部市場化信息管理系統(tǒng)。根據實際業(yè)務進一步規(guī)范審批流程和權限設置，逐步完善四項基礎管理模塊、四大要素市場模塊、查詢系統(tǒng)管理模塊。