中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，真實(shí)客觀反映電熱公司內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作的實(shí)際狀況，有效防范各類管理風(fēng)險，提高內(nèi)控自我評價和風(fēng)險評估工作質(zhì)量和效率。12月7日，中煤大屯電熱公司召開2021年度內(nèi)控自我評價2022年度風(fēng)險評估工作準(zhǔn)備會，各部室中心風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)員參加了培訓(xùn)。

　　會議傳達(dá)了《關(guān)于開展2021年度內(nèi)控自我評價2022年度風(fēng)險評估工作的通知》文件精神;圍繞內(nèi)部控制(業(yè)務(wù)流程)測試評價底稿、內(nèi)部控制自我評價工作匯總表等表格的規(guī)范填寫及部門間交叉測評的具體業(yè)務(wù)流程、注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講解;就該公司2021年度內(nèi)控自我評價2022年度風(fēng)險評估工作實(shí)施的時間、范圍、原則及具體工作安排進(jìn)行了詳細(xì)的說明。

　　會議要求各部門要高度重視，要把此項工作作為檢視部門工作的有利契機(jī)，結(jié)合內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化工作，對本部門風(fēng)險事項進(jìn)一步梳理評估，真正把管理上存在的漏洞、風(fēng)險找出來，保質(zhì)、保量、按時完成此項工作。