中國電力網(wǎng)訊 近日，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱“裕華熱電”)結(jié)合燃料管理工作實際，精心謀劃，組織開展燃料“精益管理提升年”活動，進一步降低燃料采購成本，持續(xù)優(yōu)化燃料指標，提升整體燃料管理水平，確保完成年度目標任務(wù)。

　　為確保活動取得實效，該公司第一時間成立工作組織機構(gòu)，編制活動方案，確定七項工作目標。經(jīng)過公司相關(guān)部門研究討論，從市場采購側(cè)、廠內(nèi)管理側(cè)、燃料查評問題整改及廉潔風(fēng)險防控四個大方面，制定了十八條具體措施，均明確責(zé)任人和時間節(jié)點。

　　燃料“精益管理提升”工作是一項涉及燃料管理全過程的系統(tǒng)性和全面性工作，推進燃料精益管理提升工作，公司上下通力協(xié)作，有效分解各項工作要點，積極使用精益管理工具，進行對標找差距，利用精益管控的思路、模式和方法，分析、查找、改進、總結(jié)、提升日常工作，破瓶頸、補短板，解決燃料管理工作中的難點和癥結(jié)，全面提升燃料管理工作水平。

　　活動開展一個月以來，該公司在燃料規(guī)范管理、煤價對標等方面均有了明顯改善和提升，為公司一季度經(jīng)營成果做出重要貢獻。