今年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)，緊緊牽住經(jīng)營管理的“牛鼻子”，精準(zhǔn)把脈內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營形勢，靶向施策、多維發(fā)力，堅定不移盤活存量，做優(yōu)增量，以雷霆之勢打響提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”，推動經(jīng)營管理水平躍上新高度。
      為提質(zhì)“謀良策”，抓實生產(chǎn)經(jīng)營著力點
      該公司努力提升財務(wù)管理水平。深入分析對標(biāo)上級公司財務(wù)管理考核評價指標(biāo)，以“分級管理，階段提升，嚴(yán)肅考核”為指導(dǎo)思想，制定財務(wù)管理考核評價提升方案，并分階段開展財務(wù)管理提升專項活動，錨定資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等六大方面共計65個指標(biāo)，緊盯預(yù)算、成本等關(guān)鍵性指標(biāo)，按照指標(biāo)分級管理原則，分重點、抓難點進行管理提升。
      強化市場導(dǎo)向和精益管理。組建電力市場專班，挖掘河北南網(wǎng)電力現(xiàn)貨交易利潤增長點，統(tǒng)籌考慮發(fā)電成本、調(diào)峰調(diào)頻能力、工業(yè)負荷等要素，嚴(yán)把電價動態(tài)管控。不斷強化生產(chǎn)降本挖潛，深入開展運行值際競賽，把搶電量、優(yōu)指標(biāo)落實到每日參數(shù)調(diào)整中，緊盯機組關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，綜合廠用電率、汽機熱耗率均同比降低。利用上半年1號機組大修契機，開展機組高中壓缸通流改造，改造后的機組通流效率大幅優(yōu)化，熱力循環(huán)經(jīng)濟性顯著改善，為降本增效注入強勁動能。
      為增效“開良方”，找準(zhǔn)創(chuàng)收創(chuàng)效突破點
      該公司準(zhǔn)確研判煤炭市場走勢，根據(jù)電網(wǎng)負荷趨勢和天氣變化，及時優(yōu)化采購策略，堅持“優(yōu)質(zhì)長協(xié)+低價市場”采購模式，在保證長協(xié)煤兌現(xiàn)率的前提下，尋找挖掘優(yōu)質(zhì)價低煤源，拓寬經(jīng)濟煤種采購渠道，優(yōu)化長協(xié)煤與市場煤結(jié)構(gòu)，采取“多批次、少批量”的采購方式，有效降低燃料成本。上半年入廠含稅標(biāo)煤單價每噸同比降低超百元。持續(xù)優(yōu)化供熱結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌優(yōu)化兩臺機組運行方式，在保證居民供熱達標(biāo)和現(xiàn)有工業(yè)蒸汽安全供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開拓工業(yè)熱用戶，努力提高熱力營收水平。截至上半年，累計完成供熱量超500萬吉焦，效益熱占比提升至18.7%，優(yōu)于上年同期水平。
      全面加強物資精益化管控，多維度助力創(chuàng)效增收。深化粉煤灰銷售市場化改革，以粉煤灰市場化運營為抓手，努力探索適應(yīng)市場、科學(xué)高效的粉煤灰銷售管理體系，并借助第三方交易平臺爭取更具優(yōu)勢的成交價格。上半年實現(xiàn)粉煤灰等副產(chǎn)品全部安全外運，產(chǎn)銷近40萬噸。堅持“集約、高效、合規(guī)”原則，啟動物資集中采購專項行動，顯著縮短采購周期，在本年度檢修物資需求顯著增多的基礎(chǔ)上，合同量較上年同期降低36.6%，有效助力物資采購效率與效能雙提升。扎實推進廢舊物資處置工作，確保廢舊物資“顆粒歸倉”。結(jié)合上半年機組檢修工作，分類分批次對廢舊鋼材、報廢資產(chǎn)、危廢等進行安全合規(guī)處置，實現(xiàn)“報廢資產(chǎn)”價值最大化。
      提質(zhì)增效不是一時之策，而是系統(tǒng)性工程。該公司將始終堅持“財務(wù)為核心、市場為龍頭、安全為基礎(chǔ)、生產(chǎn)為保障”的經(jīng)營策略，明確保值增值第一準(zhǔn)則，進一步強化各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，以“精細化管理”為筆，以“市場化經(jīng)營”為墨，推動經(jīng)營指標(biāo)全面躍升，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。