中國電力網(wǎng)訊  為加強外委工程管理，做好部門預(yù)算管理，消除理解偏差，提升基礎(chǔ)管理工作效率，近日，晉江氣電公司設(shè)備管理部邀請財資部和計經(jīng)部相關(guān)人員開展外委工程管理及預(yù)算管理業(yè)務(wù)培訓。

　　培訓中，財資部同事介紹了公司預(yù)算管理制度相關(guān)要求、管理職責和管理流程，對預(yù)算、結(jié)算、暫估、掛賬和資金計劃進行了詳細說明，并結(jié)合實際案例細致分析，強調(diào)預(yù)算管理的關(guān)鍵要點，同時，參訓人員積極參與提問，及時解惑，消除分歧。

　　計經(jīng)部同事介紹了公司外委工程管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，從外委工程立項、計劃的制定、技術(shù)規(guī)范審批、招投標管理、承包商入廠、工程結(jié)算和承包商評價等進行全過程詳細講解，并強調(diào)在各個環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中，要加強廉潔風險防控，強化自我約束，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定。

　　通過上述“請進家門”的培訓，加強了部門之間的有效溝通，有針對性地提高了基礎(chǔ)管理工作的效率，促進公司“更簡潔”的管理水平再上新臺階。