一名項目經(jīng)理每天行走的步數(shù)有多少？電建核電公司福建華電可門三期項目部常務(wù)副經(jīng)理崔曉波給出了這樣一個答案——平均每天超過2萬6千步。

“從事工程建設(shè)近二十年，是我這一生最寶貴的財富?！闭劶白约涸谝痪€的經(jīng)歷，身為80后的崔曉波感觸頗深。常年風(fēng)吹日曬留下的印痕，寫在他古銅色的面龐上。如今，見證著建設(shè)百萬千瓦級火電機組日新月異的變化，同時也親身參與了施工的每一步環(huán)節(jié)，崔曉波既是“筑夢者”，也是“踐行者”。

2004年，剛走出校門的崔曉波來到了電建核電公司前身——山東電建二公司?！暗浆F(xiàn)在還清楚記得報到時走過的那條崎嶇山路?！彼貞浀馈Ｔ颇系釚|電廠成為年輕的崔曉波施展才華的舞臺，他下定決心，要成為一名合格的技術(shù)人員。于是他對老師傅們的每一句話都熟記于心：白天在現(xiàn)場操作機械，晚上就抱著專業(yè)書籍研究。“第一個來，也是最后一個走”“不解決問題不罷休”，是身邊同事對崔曉波的一致評價。

從山東信源項目到東營項目，十年磨一劍，崔曉波從原來的青澀少年成長為一個獨當一面的技術(shù)管理骨干。常年的生產(chǎn)一線的積累和學(xué)習(xí)讓他打下了堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也讓他在機械化專業(yè)的管理水平與日俱增。從現(xiàn)場施工到專業(yè)負責，崔曉波迅速完成了角色轉(zhuǎn)變，用自己的拼搏和努力實現(xiàn)了當初入職時的承諾，成為了“電建鐵軍”的優(yōu)秀青年代表。

崔曉波經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“要懷著一顆感恩的心?！?023年1月，他以項目常務(wù)副經(jīng)理的身份來到了電建核電公司在福建的首個大型火電項目——華電可門三期2×1000兆瓦煤電項目。現(xiàn)場荒蕪的雜草和零碎的巖石給了他一個不小的下馬威。

在22個月內(nèi)完成百萬千瓦級火電機組建設(shè)的嚴峻考驗下，崔曉波立下軍令狀，發(fā)出了“保證完成任務(wù)”的豪言，隨即帶領(lǐng)團隊一頭扎進了項目前期策劃中。從人員組織到機械配備，從物資管理到質(zhì)量把控，僅用了不到一個月的時間，就將重要環(huán)節(jié)逐一攻克吃透。

為了保障工程順利開工，2023年春節(jié)期間崔曉波仍然堅守在一線，工地現(xiàn)場任何一個角落都能看到他忙碌的身影。6號機組第一方混凝土澆筑、鍋爐房基礎(chǔ)出零米、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝……在崔曉波的帶領(lǐng)下，各項節(jié)點均比原計劃提前完成。

“如何充分利用智慧工地發(fā)揮出最大效益？”這是建設(shè)過程中崔曉波思考最多的問題。在可門三期項目施工現(xiàn)場，高效便捷的農(nóng)民工考勤集中打卡點令人眼前一亮。得益于“智慧工地”，項目團隊借助5G+物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，一座由鋼筋水泥筑成的數(shù)字化智能電廠拔地而起。

晨霧還沒散開，崔曉波便率領(lǐng)安全管理團隊到現(xiàn)場進行檢查。他深知，作為一名項目管理者，不僅要重視項目履約，更不能忽視安全生產(chǎn)的重要性。按照安全文明施工策劃方案，項目初步形成了10噸龍門吊文明施工區(qū)、煙囪組合場文明施工區(qū)以及灰?guī)旖M合場施工區(qū)域，全面實現(xiàn)了區(qū)域化、定置化和標準化管理。

如今，在一次次磨礪中，崔曉波也從昔日的“徒弟”變成了項目的“扛旗人”。他常說：“寓管理于服務(wù)之中?！痹谒磥?，以公司利益為出發(fā)點，站在業(yè)主的角度上換位思考，可以最大限度地讓項目生產(chǎn)經(jīng)營釋放最大效益?！翱茖W(xué)決策、實事求是、誠實守信、積極向上，才能從根本上破解難題?！?/p>

讓黨旗在一線飄起來，讓黨支部在一線亮起來，讓黨員形象在一線立起來。身為可門三期項目黨支部書記，崔曉波將黨建工作深度融入工程高標準建設(shè)，以提升基層黨組織凝聚力為重點，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)和保障作用，在綠色低碳轉(zhuǎn)型的背景下，在南國之地打造了一張閃閃發(fā)光的“電建名片”。

“面朝碧海，背靠青山，這里是我們發(fā)揚‘釘釘子’精神的樂土?！泵嫦蛭磥恚迺圆ㄊ冀K充滿了信心。從初出茅廬、血氣方剛的小伙子，逐步成為責任在肩、擔當有為的中堅力量，他把精準投入、精益管理、精細作業(yè)的理念貫穿工程管理全過程。在陣陣濤聲中，崔曉波和他的團隊建設(shè)精品工程的步伐顯得是那樣整齊劃一、鏗鏘有力。