為推進(jìn)“一體四翼”發(fā)展布局落地實施，著力提高中臺技術(shù)賦能公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近日，國網(wǎng)信通股份中電普華成功舉辦2021年第一期技術(shù)論壇，旨在探索業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)字化演進(jìn)路線，全力支撐和服務(wù)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。論壇以“中臺技術(shù)分享與討論”為主題，圍繞企業(yè)中臺建設(shè)方法論、業(yè)務(wù)中臺及數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用等方面開展交流研討，論壇由中電普華公司副總經(jīng)理甘麗清致辭，近50余位技術(shù)專家、技術(shù)骨干參加。

　　中電普華作為國家電網(wǎng)公司企業(yè)中臺設(shè)計開發(fā)的承建單位之一，牽頭客戶服務(wù)中臺和財務(wù)中臺建設(shè)，并在技術(shù)中臺中牽頭移動門戶和區(qū)塊鏈建設(shè)，是國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要力量。

　　會上，公司研發(fā)測試中心朱麗娜介紹《中電普華公司架構(gòu)師管理機(jī)制》，重點(diǎn)從架構(gòu)師培養(yǎng)與激勵、架構(gòu)師職責(zé)、選拔周期、選拔方式及流程等七個方面，講解了公司“1+2+3”研發(fā)管理體系中科研人員培養(yǎng)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　電力營配管理事業(yè)部王樹龍以客戶服務(wù)業(yè)務(wù)中臺支撐國網(wǎng)營銷2.0建設(shè)為切入點(diǎn)，分享《營銷2.0建設(shè)方法論》，從業(yè)務(wù)設(shè)計、系統(tǒng)研發(fā)、工程實施、運(yùn)營運(yùn)維四個方面介紹了營銷2.0系統(tǒng)整體建設(shè)方法，結(jié)合企業(yè)級中臺建設(shè)實踐經(jīng)驗，分析了企業(yè)中臺在新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要意義，在促進(jìn)企業(yè)降低成本和實現(xiàn)精益化管理中的重要作用。

　　移動應(yīng)用作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、落實基層減負(fù)、提升客戶服務(wù)水平等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，云技術(shù)事業(yè)部孫廣超作《國網(wǎng)移動門戶產(chǎn)品》分享，從移動門戶現(xiàn)狀、新一代i國網(wǎng)能力等方面，介紹普華移動團(tuán)隊通過中臺技術(shù)在河北電力配網(wǎng)搶修APP建設(shè)中發(fā)揮的重要作用。

　　作為企業(yè)級數(shù)據(jù)能力共享平臺，數(shù)據(jù)中臺具備對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、整合，沉淀共性數(shù)據(jù)服務(wù)能力，數(shù)據(jù)應(yīng)用研究事業(yè)部劉博作《數(shù)據(jù)中臺能力介紹》，詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)中臺的功能特色、與內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系、業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，重點(diǎn)分析數(shù)據(jù)中臺如何解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的困難和挑戰(zhàn)。

　　研發(fā)測試中心楊軍分享《研發(fā)測試融合試點(diǎn)工作方案》，從工作目標(biāo)、工作計劃、工作機(jī)制、獎勵政策方面作詳細(xì)介紹，通過研發(fā)測試融合小組協(xié)助各項目組在研發(fā)過程解決測試問題，降低項目出廠測試首輪缺陷率，縮短項目建設(shè)周期，全面提升項目研發(fā)質(zhì)量。

　　研討會現(xiàn)場，張立新、孫曉明、徐宏志等39名架構(gòu)師收到聘書。下一步，國網(wǎng)信通股份中電普華將緊緊把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，不斷夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化研發(fā)測試管理，完善研發(fā)人才培養(yǎng)體系，立足科技自立自強(qiáng)，著力提高能源數(shù)字化科技創(chuàng)新能力，為落實好集團(tuán)為“一體四翼”發(fā)展布局賦智、賦能、賦值部署，在電網(wǎng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展中爭做表率，全面支撐國家電網(wǎng)公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。