9月8日，中國(guó)能建在京舉辦改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官培訓(xùn)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作部署，緊密結(jié)合公司《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略，把準(zhǔn)、把牢、把細(xì)改革的邏輯、路徑、方法，進(jìn)一步提升公司改革整體成效，確保改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量收官。國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室李鵬飛同志受邀以《聚焦問(wèn)題　厘清邏輯　務(wù)實(shí)求效　全力以赴打好打贏國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官戰(zhàn)》進(jìn)行了專題授課。

　　李鵬飛同志以國(guó)企改革“是什么、為什么、改什么”為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)大家回顧了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“國(guó)企改革三年行動(dòng)”的重要指示，強(qiáng)調(diào)深化國(guó)企改革是各級(jí)黨委（黨組）的重大政治責(zé)任，是戰(zhàn)略性全局性的系統(tǒng)工程，是解決制約高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題的關(guān)鍵一招，是出路活路大路，要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。

　　李鵬飛同志著重圍繞“怎么改”，就前置事項(xiàng)清單、董事會(huì)配齊建強(qiáng)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、中長(zhǎng)期激勵(lì)等六個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合豐富的央企實(shí)例系統(tǒng)闡明了改革做到“形神兼?zhèn)洹薄傲抠|(zhì)共升”的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)。

　　通過(guò)培訓(xùn)，公司上下對(duì)深化國(guó)企改革的認(rèn)識(shí)更加深刻、對(duì)改革政策邏輯的把握更加精準(zhǔn)、對(duì)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)的思路更加清晰，進(jìn)一步堅(jiān)定了宋海良董事長(zhǎng)提出的“以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量，堅(jiān)決打好打贏改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)”的信心和決心。

　　此次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)加視頻的方式召開(kāi)。公司總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加了培訓(xùn)，公司區(qū)域總部、所屬二級(jí)、三級(jí)企業(yè)、承擔(dān)改革試點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工程企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)同志、改革及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加了培訓(xùn)。公司全部參培人員共計(jì)1500余人。