中國電力網訊 去年以來，臨滄鳳慶供電局開展以“強基礎、抓規(guī)范、重執(zhí)行”為基調聚集精益管理工作，樹牢“質量強企”意識，聚焦生產經營目標，做實基礎工作，聚焦精益管理，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　為實行企管動態(tài)化管理，不斷提升基礎管理規(guī)范化水平，全面聚集精益管理工作，編制精益管理實施計劃，分層級開展精益管理，制定生產作業(yè)精益管理提升方案，落實提升措施，形成創(chuàng)優(yōu)長效管理機制;分專業(yè)制定星級班站所行動計劃，充分運用供電所看板管理，加強指標過程管控，強化財務管控和經營監(jiān)督，規(guī)范預算分析報告制度和預算考核辦法等預算管理體系，增強預算執(zhí)行嚴肅性，確保預算目標實現;重視開源節(jié)流增收節(jié)支工作，嚴格約束可控成本費用增長，加快審計資源整合，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策程序，認真履行內部審計職能，確保經營程序合法合規(guī);完善企業(yè)績效管理考核辦法，形成系統(tǒng)績效考核制度，重視全員績效考核，量化每個崗位績效標準，激發(fā)內生活力;加快生產信息化建設，實施生產管理系統(tǒng)上線運行，梳理業(yè)務外包現狀，規(guī)范業(yè)務外包行為，強化合同信息管理系統(tǒng)上線運行，確保合同管理全過程可控、在控;聚焦提質增效工作任務和安全可靠供電要求，牢固確立“全體、全員、全過程”意識，完善協同機制，強化基礎保障，在砥礪前行中提質增效，在強基固本中擔當作為，努力創(chuàng)造生產經營新業(yè)績。