中國電力網(wǎng)訊　線損管理一直是衡量企業(yè)管理的關鍵指標，東海供電公司為進一步加強線損管理質(zhì)量，深化同期系統(tǒng)應用，由發(fā)展部牽頭，聯(lián)合調(diào)控中心、設備部、營銷部等部門的線損專業(yè)人員組成線損管理攻堅團隊，發(fā)揮團隊效能，攻克線損管理中的難點問題，促進供電所線損管理水平的快速提升。團隊打破管理部室之間的職責束縛、專業(yè)壁壘，簡化協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，縮短問題處理時間。全面協(xié)同攻關，針對新問題和工作難點，分析公司的降損潛力，查找降損點;加強線損日監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常分析查找原因，以“一線一策”“一臺一策”模式，制定解決措施;積極開展經(jīng)驗介紹、群參眾治等工作;提煉線損管理中的先進經(jīng)驗、亮點工作，形成線損管理典型經(jīng)驗報告。

　　下一步，東海供電公司將進一步增強同期線損管理基礎檔案數(shù)據(jù)維護和現(xiàn)場設備治理，加大日線損的監(jiān)控力度，每日對發(fā)現(xiàn)問題、處置效果實施“回頭看”，實現(xiàn)閉環(huán)管控到位，確保整治效果不反彈。