今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)通化市城郊供電公司以“三新”舉措強(qiáng)化班組建設(shè)工作落實(shí)，聚焦班組精益管理，有效提升班組安全管理、精益運(yùn)維水平。

　　一是新理念引領(lǐng)班組安全意識(shí)。該公司積極倡導(dǎo)全新的安全理念，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針貫穿于班組建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，如安全日活動(dòng)、事故案例分析、應(yīng)急演練等，讓每一位員工深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

　　二是新途徑拓展班組目標(biāo)建設(shè)。將班組建設(shè)工作與專(zhuān)業(yè)管理深度融合，明確專(zhuān)業(yè)管理與班組建設(shè)的結(jié)合，梳理和簡(jiǎn)化班組現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際需要完善指標(biāo)項(xiàng)目和評(píng)價(jià)目標(biāo)，著力打造目標(biāo)明確、管理融合的班組建設(shè)推進(jìn)新模式。

　　三是新管理助力安全機(jī)制建設(shè)。在班組建設(shè)中推行安全目標(biāo)責(zé)任制，將安全目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一位員工。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。