近日，海南電網(wǎng)公司臨高供電局啟動組織機構改革試點工作，按照集約化、專業(yè)化、扁平化的原則，實施機構整合優(yōu)化，有效推進專業(yè)化、管辦合一管理，支撐現(xiàn)代供電服務體系和新型電力系統(tǒng)建設，助力公司全面融入和服務海南自貿港建設。

　　據(jù)介紹，根據(jù)國企改革三年行動、三項制度改革以及公司組織機構改革有關要求，公司人力資源部牽頭開展了臨高供電局組織機構改革試點研究工作，制定了《臨高供電局組織機構改革試點方案》，該方案通過多次研討修訂后于近期批復開始實施。

　　按照該改革方案，臨高供電局將實施機構整合優(yōu)化，做好職能部門、二級機構及供電所的整合。“我們將原8個職能部門、3個二級機構和7個供電所合并精簡為6個職能部門、1個二將機構和5個供電服務中心。”臨高供電局黨建人事部副主任廖妹清介紹，改革后該局機構實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、穿透式管理，大幅度提升內部機構運作效率，更能支撐省公司做強做優(yōu)新興業(yè)務。

　　此外，集約整合資源后，在原298人定員不變基礎上，總編制減少10個，缺崗率也將由原18.79%降為16.32%，可以優(yōu)化各層級人力資源的科學配置，實現(xiàn)讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，更容易打造專業(yè)核心能力。7個供電所整合成5個供電服務中心后，設置生產和營銷兩類班組，專業(yè)管理更明確。

　　“這樣的設置，可以讓營銷班組更加集中精力開展管理營業(yè)和服務等營銷業(yè)務，生產班組開展低壓配網(wǎng)運維及表計裝、拆換和接火現(xiàn)場作業(yè)等專業(yè)工作，這樣不但人員整合效率提升，安全性、專業(yè)性也進一步提升。”廖妹清介紹，同時該局對整合優(yōu)化后的班組設置寬帶崗級，拓展一線班組員工崗級晉升空間，充分發(fā)揮薪酬激勵機制，提高班組管理效率。 (朱玉)