中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司通過(guò)召開(kāi)“6S”管理提升工作啟動(dòng)會(huì)、“6S”管理提升工作推進(jìn)會(huì)、“6S“管理提升工作聯(lián)合檢查行動(dòng)等進(jìn)一步傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司、浙江分公司“二次創(chuàng)業(yè)”和提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作要求和“6S”管理理念，全力助推“6S”管理提升工作開(kāi)展取得實(shí)效，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司旨在塑造一個(gè)干凈、規(guī)范、清晰的工作環(huán)境，樹(shù)立一種整潔、有序、安全的工作理念，培養(yǎng)一股認(rèn)真、細(xì)致、熱情的工作作風(fēng)，造就一支開(kāi)拓、創(chuàng)新、進(jìn)取的員工隊(duì)伍，從而創(chuàng)造出團(tuán)結(jié)、溫馨、拼搏的企業(yè)文化。該公司高度重視、充分動(dòng)員、積極推進(jìn)，不斷提高對(duì)“6S”管理提升工作的認(rèn)識(shí)，在推行過(guò)程中強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)全員參與，引領(lǐng)全員吃透精神，轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新思維，激發(fā)職工的創(chuàng)新智慧和內(nèi)生動(dòng)力，形成持續(xù)深入推進(jìn)“6S”管理工作的良好自覺(jué)。該公司將“6S”管理提升作為提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的主要抓手，以精益管理和提高現(xiàn)場(chǎng)、班組管理能力為目標(biāo)，將“6S”管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)職工良好作業(yè)習(xí)慣，提高現(xiàn)場(chǎng)和班組管理水平，提升企業(yè)安全生產(chǎn)文明建設(shè)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)再上新水平，為“二次創(chuàng)業(yè)”奠定良好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司將著重突出制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”工作思路落實(shí)落細(xì)到每一項(xiàng)日常工作中，持續(xù)開(kāi)展“6S”達(dá)標(biāo)管理整治行動(dòng)，建立考核機(jī)制，全面落實(shí)“回頭看”，持續(xù)增強(qiáng)職工安全素養(yǎng)和行為規(guī)范。該公司堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)抓細(xì)節(jié)，實(shí)施“6S”督導(dǎo)員和“6S”專(zhuān)班人員責(zé)任制，制定“6S”管理提升工作專(zhuān)班推進(jìn)方案及推進(jìn)規(guī)劃，切實(shí)將每一步推行工作落到實(shí)處，將精益管理同壓降費(fèi)用、修舊利廢、機(jī)組檢修、智慧電廠建設(shè)等中心重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，從而助推企業(yè)提質(zhì)增效工作提升。

　　“6S”管理提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，需要常抓不懈、久久為功，下一步，該公司將全面致力于深化班組標(biāo)準(zhǔn)化“6S”管理，組織交流學(xué)習(xí)活動(dòng)、分享研討會(huì)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造相互借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的濃厚氛圍，在見(jiàn)賢思齊中不斷凝聚全員力量全面助推“6S”管理提升，切實(shí)將“6S”管理內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)用“6S”管理工作成效不斷為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展賦能，提高企業(yè)效益。(裴欣)