中國電力網(wǎng)訊 國家電投集團(tuán)河南公司沁陽發(fā)電分公司將優(yōu)化燃料成本與控制列入公司重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，三舉措提升燃料管理水平，在有力保障燃料供應(yīng)的同時為完成全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一是量化目標(biāo)存量。對外陽發(fā)電分公司加強(qiáng)了與供煤單位及鐵路部門的溝通和協(xié)調(diào)，積極做好催交催運(yùn)工作，確保煤源、計(jì)劃請車落實(shí)到位，最大限度提高重點(diǎn)合同到貨率;對內(nèi)，積極與發(fā)電部、設(shè)備部協(xié)調(diào)，做好火車的接卸事故處理工作，加大協(xié)調(diào)力度，及時處理接卸車的各類問題。

　　二是動態(tài)管控降成本，沁陽發(fā)電分公司認(rèn)真分析來結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)和溝通，采取各種措施，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu):通過多做工作，提高重點(diǎn)礦到貨率:通過成本核算，與周邊各個電廠煤質(zhì)、煤價(jià)對比，尋找煤價(jià)低于當(dāng)前市場價(jià)格、低硫份適燒煤種，利用時間差降低市場采購價(jià)格，努力做到兩點(diǎn)平衡，即在比質(zhì)的同時力爭價(jià)格最低，在比價(jià)的同時確保數(shù)量増加。同時，通過開展劣質(zhì)煤摻燒工作，加強(qiáng)入廠煤采制化監(jiān)督與管理工作等手段降低燃料成本，促使標(biāo)煤單價(jià)降低。

　　三是強(qiáng)化管理出效益。沁陽發(fā)電分公司以控制“入廠入爐熱值差”為重點(diǎn)，加強(qiáng)燃料管理。一是修訂和完善燃料各項(xiàng)管理辦法和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)基礎(chǔ)臺賬、資料的管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。二是入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范采制化人員行為，認(rèn)真執(zhí)行入廠煤巡檢、回檢制度。