中國電力網訊　 為持續(xù)推進精益管理，陽宗海公司維護部在緊張消缺的同時，通過強化整理、清掃、完善、總結四手段，深入推進“7S”班組建設。

　　一整理，按照分類方式、擺放位置進行備品備件整理，梳理現(xiàn)有備品數量、型號規(guī)格，整頓并完善標簽標識。清除過期無用備件及無用備件包裝。

　　二清掃，定期對庫房臺、柜、層、架和每一件備品備件進行清潔，對清理過程中產生的垃圾物品進行及時清掃，保證班組現(xiàn)場整潔。

　　三完善，核對物資備件發(fā)放、使用情況，完善管理臺賬，做到帳實一一對應。

　　四總結，掌握上一年度備品備件消耗規(guī)律，深入分析，為下一步物資維護計劃打好基礎。

　　“7S”管理是指導思想，也是行動手段，陽宗海公司將深化“7S”班組建設，進一步提升員工素養(yǎng)，推動各項生產任務的完成。