中國電力網(wǎng)訊  “基于大監(jiān)督思維的‘三位’一體監(jiān)督體系建設”、“通過“AI”主動預警實現(xiàn)智能化雙重預防”、“基于KPI與OKR整合應用的績效管理優(yōu)化探究”、“找一迭三”工作法在提升基層班組工作效能中的應用”……在湖南華電常德發(fā)電有限公司2022年管理創(chuàng)新成果立項臺賬上，這些醒目的標題躍然紙上。

　　今年以來，各部門緊扣該公司2022年重點工作計劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際和中心工作需求，從“創(chuàng)新性、實踐性、效益性、可推廣性”等方面認真研究2022年管理創(chuàng)新項目計劃，并制定了詳盡的實施計劃。為確保課題研究工作取得實效，該公司構建了年初選題立項、半年項目檢查、年終結項評價的全鏈條閉環(huán)管控機制。下一步，各部門將成立課題攻關小組，潛心提煉，試點推進，著力打造叫得響、有影響力的實踐創(chuàng)新成果。

　　按照年初計劃、過程監(jiān)督、年底總結的方式，形成了2021年管理創(chuàng)新成果初稿，2021年管理創(chuàng)新成果涵蓋了安全生產(chǎn)、黨建、人力資源等企業(yè)管理的各個方面，從不同角度反映了該公司創(chuàng)新思維和實踐成果。

　　近年來，該公司堅持管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷完善發(fā)展的重要手段，扎實推進管理創(chuàng)新工作深入基層，切實強化員工創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力，把銳意創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、推動公司的著力點，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。通過改進創(chuàng)新管理的機制和方法，系統(tǒng)性、針對性地開展管理創(chuàng)新工作，達到推動提升員工業(yè)務水平、提升工作效率、推動公司穩(wěn)定健康發(fā)展的目的。