中國電力網(wǎng)訊　 為進一步提升班組建設(shè)水平，激發(fā)班組活力，羅灣電廠積極奏響以班組規(guī)范、班組培訓(xùn)、班組文化為主基調(diào)的三部曲，突出重點、凸顯特色，促使班組管理水平再上新臺階。

　　奏響班組規(guī)范曲。水工中心充分利用好員工每一次日常學(xué)習(xí)會、小組班前會等多種形式，加強班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會時間，讓員工了解工作要點和風(fēng)險預(yù)控點，做到心中有數(shù)。緊盯大壩生產(chǎn)現(xiàn)場，對重點崗位實時監(jiān)管，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，做到班組安全管理無盲點。將考核、管理、求實效貫穿于班組日常工作中，不斷修訂完善班組日常管理細則。

　　奏響班組培訓(xùn)曲。不斷探索員工培訓(xùn)新途徑、拓寬培訓(xùn)道路，助力全員技能有效提升。通過完善培訓(xùn)機制、效果評價、整理歸檔閉環(huán)管理，確保員工扎實掌握崗位各項操作內(nèi)容，避免出現(xiàn)突發(fā)情況時“臨時抱佛腳”。注重實踐操作，將班組講堂搬至生產(chǎn)現(xiàn)場，充分利用設(shè)備檢修拆檢契機，組織員工到現(xiàn)場學(xué)習(xí)設(shè)備組件、運行原理、操作要點等知識，全方位提高員工技能水平。定期對班組長進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，邀請專業(yè)技術(shù)人員講解現(xiàn)場操作和典型案例，提高班組長的安全意識和預(yù)知預(yù)防能力。

　　奏響班組文化曲。持續(xù)開展標準化對標競賽活動，推進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。樹立班組管理先進典型，積極創(chuàng)建具有“安全、學(xué)習(xí)、效益、創(chuàng)新、和諧”的五型班組。注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極挖掘身邊閃光點及先進事跡，引導(dǎo)和感染周圍的員工，營造和諧的文化氛圍。通過微信、電投壹、公眾號等形式進行正能量宣傳，激發(fā)廣大員工的干事熱情，形成獨具特色的班組文化。