中國電力網(wǎng)訊 　今年以來，國能神福(晉江)熱電有限公司從基礎(chǔ)工作入手，通過完善培訓(xùn)制度、加強(qiáng)缺陷管理、開展值際競賽三個方面提高員工專業(yè)技能和現(xiàn)場操作水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)人才。

　　該公司統(tǒng)一部署，根據(jù)每個月的培訓(xùn)計劃，依托內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的培訓(xùn)，通過閉卷考試和現(xiàn)場考問檢驗掌握水平。同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況采用事故案例分析、事故預(yù)想、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保日常培訓(xùn)工作有質(zhì)有量。

　　結(jié)合設(shè)備缺陷管理，該公司進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定運行人員應(yīng)及時填寫設(shè)備缺陷并通知相關(guān)人員，檢修人員及時消除設(shè)備及系統(tǒng)存在的缺陷，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運行。同時，以值為單位定期開展機(jī)、爐、電、化水、輸煤系統(tǒng)等設(shè)備的要點維護(hù)培訓(xùn)，提高運行人員對設(shè)備的掌握程度。

　　同時，為增強(qiáng)運行人員節(jié)能降耗意識，促進(jìn)節(jié)能減排工作的深入開展，該公司以值為單位，積極開展值際小指標(biāo)競賽，主要圍繞發(fā)電量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、廠用電率等指標(biāo)，采用績效排名獎勵的方法，營造出各班組良性競爭的氛圍，既優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升了員工的節(jié)能意識。