中國電力網(wǎng)訊 6月是國企三年改革行動的收官月，國家能源集團(tuán)安徽合肥公司從市場化用工和收入分配改革方面繼續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”，助力安全生產(chǎn)建設(shè)。

　　在用工制度改革方面，該公司圓滿完成2022年畢業(yè)生春季招聘。為更好的招賢納士，該公司專門成立面試小組，召開專題會議部署面試相關(guān)工作，面試前期通過微信群、QQ群、宣傳手冊等多種渠道做好招聘前期宣傳工作，吸引全國多個高校優(yōu)秀畢業(yè)生踴躍報(bào)名應(yīng)聘，成效顯著。整個招聘過程中，該公司本著“公平、公正”的原則，通過對應(yīng)聘者綜合能力和專業(yè)技能的測試，科學(xué)、合理地選拔出3名優(yōu)秀的青年才俊，在健全市場化招聘體系的同時，也為推動該公司高質(zhì)量發(fā)展和穩(wěn)固安全生產(chǎn)夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

　　在分配制度改革方面，該公司進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)在薪酬分配中的影響比重，根據(jù)國家能源集團(tuán)安徽公司“進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知”要求，該公司通盤檢查、核算各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)在全部績效指標(biāo)中的比重，保證安全生產(chǎn)與人員獎金掛鉤，且不低于30%。同時，該公司設(shè)置安健環(huán)嘉獎與考核、百日無非停等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的專項(xiàng)獎，將安全生產(chǎn)作為關(guān)鍵指標(biāo)與薪酬分配相掛鉤，推動安全生產(chǎn)建設(shè)落實(shí)落地。