中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團山東費縣公司結合工作實際，不斷創(chuàng)新班組建設活動載體，采用細、實、嚴、情四環(huán)相扣的方式，不斷強化班組管理工作。

　　安全生產(chǎn)強調(diào)“細”。該公司各班組積極開展安全教育活動，結合安全事故案例，剖析事故原因，增強員工案例意識。加強崗位標準化作業(yè)過程管理，從質和量上提出明確要求，將責任落實到人，形成“橫向到邊，縱向到底”的基層管理格局，讓員工心中有數(shù)。作業(yè)過程中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，真正做到班前預警、班后總結、揚長避短。

　　班組建設狠抓“實”。該公司嚴格按照“7S”標準對物品、工具進行標注定置擺放，并定期更新班組公務欄，做到班務公開、工作目標與時俱進。全員參與設備管理，完善操作流程，優(yōu)化人員配置，使缺陷處理安全迅速，檢修操作規(guī)范高效;深入開展修舊利廢，合理化建議、技術革新等活動，完善激勵機制，充分調(diào)動員工工作熱情。

　　執(zhí)行力度突出“嚴”。該公司要求部門負責人與班組長強化制度意識，嚴格制度執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護短、唱黑臉，按照“管理無漏洞、人員無違章、設備無隱患”管理目標要求，從細微入手，無論個人“三違”還是班組“三違”，發(fā)現(xiàn)一處一抓到底，確保問題得不到解決不松手。

　　管理員工重于“情”。部門與班組開展交流談心，切實掌握員工情緒，增強員工“主人翁”意識，通過班務公開使班組考核、獎勵評分透明化，全面提升班組發(fā)主管理水平。給廣大員工提供“展示自我平臺”，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，定期進行崗位動態(tài)考試，使班組里形成比、學、趕、超良好態(tài)勢，努力把班組建設成為培養(yǎng)一流隊伍的“人才搖籃”。