中國電力網訊(通訊員 王克南) 今年以來，中水物資上海公司各項目部持續(xù)推進“兩化一提高”工作，通過開展駐場服務活動，以降低采購流標率和采購周期為抓手，持續(xù)提升采購規(guī)范化、標準化，不斷提高采購業(yè)務人員履職能力。

　　浙江項目部、山東項目部多次組織項目部人員到基層單位開展駐場服務活動，共同學習了集團公司非招標管理制度，全面深入地對制度內容進行解讀交流，進一步增強對采購制度的執(zhí)行意識，提升了采購需求單位相關人員對采購制度和流程的掌握，有針對性的解決了采購文件編制、采購資質設置等影響采購成功率的問題，切實推動采購管理工作標準化、規(guī)范化落實見效，助力提升采購質量和效率。

　　江蘇項目部每月組織一次采購業(yè)務培訓，重點學習集團采購監(jiān)督通報、采購制度等內容，確保采購業(yè)務人員及時掌握采購工作新要求、新情況，不斷提升采購業(yè)務人員履職能力。構建采購人、采購代理機構、采購管理單位協同配合，共同參與流標率管控體系，上半年流標率控制在20%以內，制定以項目單位采購結果審核會議為核心節(jié)點倒排采購工期的工作方法，明確評審專家工作進度安排及工作要求，確保評審工作規(guī)范高效開展，實現區(qū)域三級采購周期穩(wěn)步下降。

　　安徽項目部嚴格執(zhí)行最新發(fā)布的三級采購文件范本，提高采購文件標準化和規(guī)范性，平均采購周期較去年下降44%。梳理各階段采購計劃、歷史采購記錄，采用框架、打捆、長協等采購手段降低采購頻次及數量，減少同類標的重復采購的情況，進一步降低采購流標率。推進項目單位月度滿意度調查工作，真實反映項目單位對采購業(yè)務開展情況的評價，同時加強監(jiān)督管理，從嚴考核，促使項目經理在專業(yè)能力、服務水平等方面全面提高。