2025年以來，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持以“卓越文化”為引領(lǐng)，不斷提升采購工作質(zhì)效，圓滿完成了華東區(qū)域1800余項采購任務(wù)，采購額同比增加16%，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

　　加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。上海公司不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，根據(jù)采購工作整體安排和計劃部署，以線上和線下相結(jié)合的方式，舉辦采購專題培訓(xùn)，安排公司本部及省級項目部的采購業(yè)務(wù)骨干輪流作為授課老師，深入學(xué)習(xí)公司采購管理制度及相關(guān)要求，分享各自在專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)做法和工作經(jīng)驗，共同探索提高采購管理能力和服務(wù)水平的新路徑、新方法、新模式，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和履職能力的“雙提升”。

　　加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)合作發(fā)展。上海公司以建立華東區(qū)域“四省一市”聯(lián)合培訓(xùn)和交流機(jī)制為重要抓手，組織采購人員分批到各項目單位進(jìn)行現(xiàn)場座談，通過面對面的交流，系統(tǒng)梳理現(xiàn)場各部門的意見和建議，從招標(biāo)評標(biāo)的工作流程、工作規(guī)則以及相關(guān)注意事項等方面著手，詳細(xì)解答日常工作中遇到的各種問題，使采購工作更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。2025年上半年，上海公司三級采購成功率同比上升6.65%，采購周期同比縮短5.35天。

　　加強(qiáng)警示教育，筑牢廉潔防線。上海公司堅持教育引導(dǎo)與專業(yè)監(jiān)管“雙管齊下”，安排采購人員集中學(xué)習(xí)物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定，緊緊圍繞物資采購計劃管理、供應(yīng)商處置、合同簽訂、貨款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和紀(jì)律紅線，確保各項采購工作依法合規(guī)開展。同時，組織干部職工共同觀看廉潔警示教育片，不斷增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識，提升拒腐防變能力，積極營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

　　下一步，上海公司將繼續(xù)深入開展采購管理“再提升”行動，以更加堅定的決心和更加務(wù)實的舉措，推動采購標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)向縱深發(fā)展，為項目單位提供極致專業(yè)化服務(wù)，確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。