中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司在加強制度建設(shè)、系統(tǒng)梳理、重點突破、全面提升上下功夫、出實措，推進管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平邁上了新臺階。

　　該公司不斷完善制度體系，規(guī)范制度管理，積極查找管理制度存在的問題，對重點管控領(lǐng)域開展制度提升優(yōu)化和修訂工作，明確制度發(fā)布、廢止等流程，充分利用制度管理系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)，起草、審核、發(fā)文、備案等環(huán)節(jié)均在線上完成，實現(xiàn)對制度的全過程管理，進一步提升該公司制度的集中、規(guī)范管理水平。

　　為較好掌握制度現(xiàn)設(shè)情況，該公司對制度實行動態(tài)管理，統(tǒng)一匯總上級公司新發(fā)制度，要求各主責(zé)部門在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)制度的建立或修訂，確保各項工作符合要求。定期匯總制度廢止、備案目錄，并對現(xiàn)行有效制度清單進行公開，方便各部門及時獲取相關(guān)制度，為日常工作提供依據(jù)。

　　同時，該公司加強對新制度的宣貫培訓(xùn)工作，制度印發(fā)后負(fù)責(zé)人對新增、修訂的制度開展培訓(xùn)宣貫，進一步增強管理人員、業(yè)務(wù)人員對制度的熟悉程度。同時，創(chuàng)新性的通過該公司微信公眾號開展制度培訓(xùn)，通過一圖讀懂的方式，擴大制度培訓(xùn)的受眾面，形式新穎，效果良好。