中國電力網(wǎng)訊  7月27日，國能云南大寨分公司組織召開2021年二季度暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與執(zhí)行情況，安排下半年重點工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門及相關(guān)人員20余人參加會議。

　　按照部門職責(zé)和分管專業(yè)，計劃營銷、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等5個職能部門作專題匯報。該公司就經(jīng)營指標(biāo)完成、成本管控工作、亮點和存在不足進(jìn)行了深入、系統(tǒng)分析，并對成本管控、經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險提出意見建議，對年終指標(biāo)完成情況進(jìn)行預(yù)測和重點分析。會議要求，要強(qiáng)化成本管控意識，以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)拓展并細(xì)化開源節(jié)流、降本增效措施，以成本管控為抓手，將各項成本管控提升工作落到實處、取得實效。

　　該公司此次會議全面分析了生產(chǎn)經(jīng)營、各項指標(biāo)情況，查擺了存在問題和不足，提出解決方案和措施，理清了下半年生產(chǎn)經(jīng)營思路，為年度主要經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。