中國(guó)電力網(wǎng)訊  在新疆公司年中工作會(huì)議召開(kāi)后，哈密熱電公司第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，聚焦年度任務(wù)，研判形勢(shì)，部署下半年工作，確保在做好疫情防控工作的前提下，保證三期、四期機(jī)組安全生產(chǎn)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力沖刺下半年。

　　會(huì)議全面詳實(shí)地研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，從開(kāi)拓電熱市場(chǎng)、增加電熱收入、降低主要能耗指標(biāo)、嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼等方面進(jìn)行深入深度討論，及時(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作開(kāi)展。

　　會(huì)議要求，各部門(mén)要控制好成本，樹(shù)牢全員節(jié)能降耗的思想意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，節(jié)約費(fèi)用，按月召開(kāi)資金平衡會(huì)，強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理。結(jié)合機(jī)組運(yùn)行工況，及時(shí)對(duì)煤耗、電耗、水耗等指標(biāo)進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)精細(xì)化管理;充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)能降耗的積極性和主動(dòng)性，加大自主檢修范圍，降低外委工程費(fèi)用，加強(qiáng)員工培訓(xùn)及動(dòng)手能力，堅(jiān)持修舊利廢、改革創(chuàng)新，利用舊材料、配件，變廢為寶，降低材料、配件成本費(fèi)用。

　　該公司對(duì)內(nèi)抓好安全管理，加大設(shè)備治理力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，保證機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電。對(duì)外主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓電熱市場(chǎng)，按下“度電必爭(zhēng)”的“快進(jìn)鍵”。夯實(shí)現(xiàn)有熱力市場(chǎng)基礎(chǔ)，通過(guò)采取預(yù)收熱費(fèi)，與用戶(hù)協(xié)調(diào)、創(chuàng)新供熱管理等多項(xiàng)有力有效措施，為打造公司暖心供熱服務(wù)品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　乘風(fēng)破浪再啟航，下半年，該公司全體干部員工將齊頭并進(jìn)跑出加速度，為完成全年工作目標(biāo)奮力沖刺。