中國電力網(wǎng)訊  10月19日，大唐華銀攸縣能源公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智主持召開能源保供工作緊急會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司能源保供工作緊急會(huì)議精神，討論了該公司后續(xù)能源保供具體舉措。該公司黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉，副總經(jīng)理朱貴榮、總會(huì)計(jì)師張啟葵以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　就該公司下階段能源保供工作，龍維智提出了三點(diǎn)要求。一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，高度重視當(dāng)前調(diào)煤保電的嚴(yán)峻形勢。一方面要在思想上要高度重視，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，提高政治站位，充分體現(xiàn)攸能人肯努力、不懈怠的精神面貌;另一方面在整個(gè)火電形勢艱難、該公司形勢“難上加難”的關(guān)口，更要迎難而上，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)把各項(xiàng)工作做到極致。二是要提高站位，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，全力化解調(diào)煤保電過程中的各種困難。全力化解資金問題，總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)管理部要持續(xù)跟蹤，確保擔(dān)保工作盡早落地，為持續(xù)經(jīng)營發(fā)展打下基礎(chǔ);全力化解煤場煤量的平衡問題，著力抓好涉煤指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤場管理，盡快回歸煤量;全力化解鍋爐穩(wěn)燃的問題，堅(jiān)持做好專工及以上管理人員值班、中層管理人員24小時(shí)現(xiàn)場帶班以及煤場煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi);全力化解溝通協(xié)調(diào)不充分的問題，各部門要和對應(yīng)上級部門以及政府部門加強(qiáng)溝通，努力爭取理解和支持;全力化解調(diào)煤過程中的難題，高度重視依靠政府的力量調(diào)運(yùn)的長協(xié)煤，著力抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)配合做好政府調(diào)運(yùn)來煤的進(jìn)廠工作。三是要盡職盡責(zé)，攻堅(jiān)克難，努力完成調(diào)煤保電的各項(xiàng)任務(wù)。該公司將成立調(diào)煤保電領(lǐng)導(dǎo)小組以及燃料采購、資金保障、安全運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、電網(wǎng)協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、燃料接卸、路企協(xié)調(diào)等8個(gè)專班，各專班要各負(fù)其職、各盡其責(zé)，緊盯目標(biāo)，緊盯責(zé)任人，統(tǒng)籌做好并完成調(diào)煤保電各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　馮偉強(qiáng)調(diào)，一是要全力擔(dān)起央企的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，想辦法突破當(dāng)前融資以及相關(guān)股東擔(dān)保的問題，確保工作時(shí)效性，為后續(xù)調(diào)煤保電工作打好基礎(chǔ)。二是要高度關(guān)注涉煤指標(biāo)的平衡問題，充分考慮各項(xiàng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，全面加強(qiáng)煤場管理。三是要采取非常手段應(yīng)對非常情況，拿出有針對性的措施防范化解低庫存情況帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是要全面緊盯集中進(jìn)煤的安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行紅色存煤預(yù)警機(jī)制，發(fā)電部、燃運(yùn)部管理人員要實(shí)行24小時(shí)“跟班”制，高度重視非常時(shí)期安全工作的極端重要性。

　　朱貴榮、張啟葵結(jié)合分管的工作就能源保供工作提出進(jìn)一步要求。

　　會(huì)上，計(jì)劃營銷部、燃料采購部、燃料運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部、發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料質(zhì)量驗(yàn)收部分別就電煤數(shù)據(jù)報(bào)送情況、電網(wǎng)運(yùn)行狀況、后續(xù)來煤狀況、煤場實(shí)際狀況、資金情況、機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況、熱值相關(guān)情況進(jìn)行了匯報(bào)。