中國電力網訊 　為充分挖掘機組降本增效潛力,進一步提升公司效益，今年以來，國家能源集團福建晉江熱電公司通過開拓供熱市場、優(yōu)化運行操作和精細生產管理等方式，著力提升企業(yè)經營管理水平。

　　該公司充分利用技術優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，大力穩(wěn)固和擴大供熱市場，積極與熱用戶溝通，通過階梯汽價政策、晝夜分時汽價政策、煤汽價格聯(lián)動政策等多項營銷舉措，不斷完善供熱用戶管理和激勵約束機制;積極走訪熱用戶，全面深度分析管網數據，及時發(fā)現并處理熱用戶用熱過程中的問題，保證供熱參數和蒸汽品質穩(wěn)定，提高用戶增產信心。

　　同時，該公司定期對機組進行經濟指標分析，從生產、技術、設備等方面深入剖析，查找耗能原因，進行相對應的調整和優(yōu)化，把電、油、水、汽等各類生產消耗降到最低;密切關注煤炭市場變化，做好燃料保量控價，在保證安全生產的前提下，優(yōu)化進煤結構，保持合理庫存;結合機組狀況，不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施，切實做到降低發(fā)電成本。

　　在此基礎上，該公司不斷加強各項成本費用指標控制，厲行勤儉節(jié)約，杜絕跑冒滴漏，嚴格控制材料、設備、配件和辦公物品的消耗，進一步加強物資和材料管理，建立完善物資和材料審批、領取、運輸、使用等精細化管理機制;將降本增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，提倡職工節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，切實將節(jié)約理念融入日常、抓在經常，最大限度減少消耗。